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2 février 2016 - Performance & mieux-être au travail : comment l'amélioration continue peut rendre l'entreprise agile

Nous avons hérité d'entreprises bâties selon des structures pyramidales avec de nombreux niveaux hiérarchiques. Dans un monde qui demande de plus en plus de capacités d'adaptation, d'innovation, ces organisations traditionnelles sont-elles toujours adaptées pour absorber nos nouvelles contraintes économiques ?

Pour autant, déployer une nouvelle "méthode" comme une suite d'outils ne suffit pas pour rendre chaque salarié de l'entreprise acteur, responsable et autonome.

Xavier MEDARD et Albane VIGNERON - Sens&Co - ont illustré en quoi les outils de l'amélioration continue peuvent libérer les énergies et rendre les organisations plus agiles, plus performantes et contributrices du bien-être au travail le mardi 2 février 2016 à la CCI du Loiret.

Ordre du jour de la rencontre :

9h00 - Temps d'inspiration 1 : "Du Lean à l'entreprise heureuse et agile"
9h30 - Premier atelier pratique : "Rôle et posture pour accompagner les transformations"
10h30 - Temps d'inspiration 2 : "Comment l'amélioration continue peut libérer l'entreprise ?"
11h00 - Deuxième atelier pratique :  "Au tableau !"
12h00 - Synthèse des échanges
12h30 - Fin de la rencontre

Intervenants :
Xavier MEDARD - Co-fondateur et dirigeant de Sens&co
Albane VIGNERON - Facilitatrice de changement

(Les différents support de présentation et de synthèse des échanges ne sont accessibles qu'aux adhérents - le bouton TELECHARGEMENT n'apparait que si vous êtes connecté)

Support de présentation

Synthèse 1er atelier - nuage mots clés
Synthèse de la matinée par Sébastien SAINT-CHELY (merci Sébastien !) :

Le cœur de la rencontre était dans les expérimentations :
    - de l'exécution d'une consigne/ tâche par une équipe
    - à la création et l'utilisation d'un tableau de management visuel

Les points clés :
    - se souvenir que dans une équipe «nous ne nous représentons pas les choses de la même manière» (cf. résultats des exercices réalisés ce matin)
    - laisser un droit à l'erreur permet de faire progresser le collaborateur
    - on ne peut pas faire d'intelligence collective, sans partage d'informations
    - dessiner les flux entre la commande d'un client et l'encaissement du chèque est source d'améliorations
    - voir ensemble/ comprendre ensemble/ agir ensemble

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