Quelle usine n'est pas confrontée à des fluctuations quotidiennes de la production, à des flux d'informations complexes et non fiables, engendrant de nombreuses et coûteuses actions de type « pompier », des taux de services aléatoires et des mécontentements clients ?

• Trop d'énergie dépensée à planifier les ateliers ou autres processus de fabrication
• Trop de stocks d'encours entre les différentes cellules de production
• Gestion incertaine de ces stocks (respect FIFO, quantités en stocks, perte de temps en inventaire, ...)
• Manutention coûteuses et non standardisées de ces stocks
• Nombreuses pertes de productivités suite des perturbations liées aux fluctuations des demandes clients
• Taux de service insatisfaisant, trop de « taxis » ou transports exceptionnels
• Flux d'information complexe, non fiable voire hasardeux ......

Alors l'atelier est fait pour vous. Son déroulement très ludique et ses diverses mises en situation vous aideront à mieux visualiser les nombreux gisements de productivité liés à la mise en place des flux tirés.

• Effectuer une bonne analyse et gestion des besoins client
• Comprendre et réaliser les différentes étapes de planification de la production (PIC, PDP)
• Lisser les besoins clients
• Dimensionner les boucles Kanban
• Associer formation théorique et exercice ludique
  

Instructeur Senior de l'Institut Lean France

Public cible :

Dirigeant d'entreprise, responsable Lean ou acteur clés de l'amélioration continue

1er semestre : 9 et 10 avril

2ème semestre : 14 et 15 novembre